Was verstehen wir unter Interimsmanagement?

In Großbritannien, den USA, der Schweiz und den Niederlanden ist der Einsatz von Interimsmanagern wesentlich weiter verbreitet als in Deutschland. Die Situation ändert sich aber zunehmend.

Viele Managerpositionen müssen nicht ständig besetzt sein. Oft sind es nur besondere Phasen, z. B. Aufbausituationen oder Krisen, in denen besondere Managementleistungen benötigt werden. In der normalen produktiven Phase kann man die Managementkapazitäten dann wieder reduzieren. Bei fest angestellten Managern ist deren Einsatz in besonderen Phasen recht kostenintensiv. Die Suche und Einstellung kostet Geld, genauso wie die spätere Trennung.

Mit dem Einsatz von Interimsmanagern werden diese Probleme und Kosten vermieden. Der Einsatz eines Interimsmanagers ist kostengünstig und finanziell überschaubar, weil er nur für die wirklich benötigte Projektzeit bezahlt wird. In der Regel kauft man sich für einen festen Zeitraum hochqualifizierte Managementkapazität ein. Neben den finanziellen liegen die weiteren Vorteile für die Unternehmen auf der Hand: schnelle Verfügbarkeit, Flexibilität, Erfahrung, Know-how-Transfer, Objektivität und neue Impulse. Interimsmanager sind nicht in die soziale Struktur des Unternehmens eingebunden und somit in der Lage Probleme leichter, schneller und deutlicher anzupacken.

Interimsmanager können in vielen Bereichen und für viele Projekte und Aufgaben eingesetzt werden: Sanierung, Projektmanagement, Einführung von IT-Systemen, Aufbau neuer Geschäftsfelder und Standorte, strategische Neuausrichtung und Business Development.

Interimsmanager sind keine Berater, die umfangreiche Studien abliefern, sondern Manager, die aktiv gestalten und langfristige Geschäftsprozesse initiieren. Dafür werden sie als Bevollmächtigte der Geschäftsleitung eingesetzt und eingeführt. Eine feste Anstellung als Geschäftsführer, Vorstand, Aufsichtsrat oder Bereichsleiter ist nicht vorgesehen.