|C|P|C|-Projektmanagement-Coaching-Konzept

Unter PM-Coaching verstehen wir vielleicht etwas anderes, als Coaching im Allgemeinen darstellt. Vielleicht wäre auch der Begriff PM-Mentoring oder PM-Ausbildung richtig? Entscheiden Sie selbst anhand der folgenden Beschreibung, wie Sie es nennen wollen. Wirksam und Erfolg versprechend ist es auf jeden Fall.

Nehmen wir an, aufgrund des wirtschaftlichen Aufschwungs können Sie Ihr Projektgeschäft steigern. Allerdings sind Ihre erfahrenen Projektleiter alle zu 100% (oder darüber) ausgelastet. Weitere Projekte können Sie mit gutem Gewissen nicht annehmen. Auf der anderen Seite haben Sie einige gute Nachwuchsmitarbeiter (die so genannten High Potentials), die bisher jedoch noch kein Projekt selbstständig durchgeführt haben. Der Einsatz dieser Mitarbeiter als Projektleiter stellt ein hohes Risiko dar und wird Ihre und die Kapazitäten Ihrer Projektleiter noch zusätzlich belasten.

Zur Lösung dieser Situation bieten wir Ihnen einen Projektmanagement-Coach an. Der erfahrene |C|P|C|-PM-Coach wird sich kurzfristig in das geplante Projekt sowie in Ihre Projektmanagementstruktur einarbeiten und dann den Nachwuchs-Projektleiter von Anfang an bei der Projektplanung und -durchführung begleiten. Diese Begleitung wird in der Anfangszeit sehr intensiv sein. Im Laufe des Projektes, je nach Kompetenzzuwachs des neuen Projektleiters und in Abstimmung mit Ihnen wird die Intensität schrittweise verringert. Ziel ist es, den Nachwuchs-Projektleiter an der Erfahrung des PM-Coaches teilhaben zu lassen und ihn zur selbstständigen Projektleitung zu befähigen.

Die Aufgabe des PM-Coaches besteht nicht darin, das Projekt zu leiten. Seine Aufgabe besteht darin, den Nachwuchs-Projektleiter zu begleiten, ihn zu unterstützen, in Reflexionsgesprächen vergangene, gegenwärtige und zukünftige Situationen und Aufgaben zu besprechen, und daraus Vorgehensweisen aber auch Maßnahmen zum weiteren Lernen und zur weiteren Kompetenzerweiterung zu erarbeiten.